Erfolgreiche Führungsarbeit in Veränderungsprozessen - Change Management für Führungskräfte im mittleren Management  


Die Führungskräfte reflektieren Ihre Rolle bezüglich anstehender oder laufender Veränderungsprozesse. Die verschiedenen Führungsaufgaben in den Phasen von Veränderungsprozessen werden definiert. Hierbei entwickeln sie erfolgreiche Handlungsstrategien, um sich als Gestalter, Unterstützer und Umsetzer von Veränderungsprozessen zu etablieren. Ziel für die Unternehmen ist es, eine hohe Identifikation der Führungskräfte mit aktuellen Veränderungsprojekten und eine hohe Wirksamkeit für das erforderliche Change Management zu erreichen.  Neben der Reflektion der eigenen Veränderungskompetenz ist die Anwendung von Instrumenten für die Führung in Veränderungsprozessen ein Themenschwerpunkt dieser Maßnahme. Die Führungskräfte lernen, wie Widerstände bei sich und anderen Beteiligten in lösungsorientierte Energie aufgelöst werden können und welche Anforderungen und Möglichkeiten der aktiven Mitgestaltung für das mittlere Management im Wandel gegeben sind.

 

Typische Fragestellungen und Inhalte

  • Wie kann ich mich als Führungskraft für Veränderungen begeistern?
  • Wie reflektiere ich mein eigenes Veränderungsverhalten/meine Denkmuster?
  • Welche Rolle hat das mittlere Management in Veränderungsprozessen?
  • Wie übernehme ich eine aktive Rolle?
  • Wie gehe ich mit eigenen und fremden Widerständen, Sorgen und Ängsten um?
  • Wie kann ich Widerstände in Veränderungs- und Lernenergie umwandeln?
  • Wie gehe ich mit Rückschlägen, Spannungsfeldern und Unsicherheiten um?
  • Wie kann ich die Veränderungsbereitschaft und -kompetenz in meinem direkten Umfeld erhöhen?
  • Welche Führung brauchen Teams in Veränderungsphasen?
  • Wie kann ich als Führungskraft nachhaltige Veränderungen bewirken?
  • Aktuelle Veränderungsprozesse und -aufgaben werden in die Workshop integriert
  • Aktuelle Schwerpunkte aus Change Management Projekten werden vom Auftraggeber eingebracht
  • Aktuelle Fragestellungen der Teilnehmer/innen werden bearbeitet
  • Pragmatisch einsetzbare Instrumente für die Führungsarbeit in Veränderungsprozessen werden vorgestellt und angewendet

 

Zudem besteht die Möglichkeit, Ihnen ein maßgeschneidertes, individuelles "Handbuch für das Führen in Veränderungsprozessen / für das Change Management" mit passenden Instrumenten für das Unternehmen zusammenzustellen (aus der umfangreichen Auswahl unserer Handbuch-Expertise).

 

Zielgruppe:

Führungskräfte, Management und beteiligte Projektmitwirkende in Veränderungsprozessen /-projekten.

Dauer:

Gemäß Abstimmung

 

Testen und fordern Sie uns mit Ihren Anforderungen. Wir freuen uns auf einen ersten unverbindlichen Austausch und Ihre Kontaktaufnahme.