(Business Moderation für Vorstandskonferenzen und strategische Groß­gruppenveranstaltungen)

 

Wa­rum ei­ne Stra­tegiekon­ferenz idealerweise durch ei­ne Business Moderati­on un­ter­stüt­zen las­sen? Die Kon­feren­zen zur Stra­tegie­entwicklung gehören zu den wichtigs­ten Ver­an­stal­tun­gen jeden Ge­schäftsjah­res. Sie sind viel mehr als Stellgröße mit He­belfunkti­on. Hier wird vielfach über die zukünftige Auf­stellung des Un­ternehmens ent­schieden und sie sind prägen­der aktuel­ler Moment für die Management- und Führungs­kultur des Un­ternehmens: Wel­chen Nut­zen stif­ten wir wel­chen Kun­den zukünftig? Wel­che Wege gehen wir dafür zukünftig und mit wel­cher Leistungs- und Unternehmenskultur gehen wir es an?

Das Format und ei­ne mögli­che Moderati­on sind dabei das "Management-In­strument", wel­ches im Detail und im Gan­zen pas­sen muss. Stra­tegie­arbeit ist komplex und daher sind auch un­ter­schiedli­che Formate erforderlich, für die ver­schiede­nen Be­rei­che der Stra­tegieent­wicklung und-arbeit, um schließlich stabil und akzep­tiert die richtigen Zukunfts­fest­legun­gen zu treffen.

HR-Projects ist für die Kun­den ein kompe­ten­ter Partner für die Moderation der Stra­tegie­entwicklung und -umsetzung. Hier sind die Leis­tun­gen und die Spezialisierung auf stra­tegieumsetzen­de und wirksame Organisations­entwicklung gebündelt. Die @WORKgroup hat umfang­rei­che Erfahrung in der syste­mi­schen Stra­tegie­entwicklung. Wir bieten Ihnen spezi­el­les Bran­chen­wis­sen, kompe­tente Business Moderationen und Steuerung von Stra­tegieprozes­sen. Stra­tegi­sche Kon­zep­ti­on und das erforderli­che Change Management für die Umsetzung gehören idealerweise wirksam von Anfang an ver­bun­den. Zudem las­sen wir uns mit ei­ner Zufriedenheits­garan­tie am Erfolg mes­sen.

 

Un­se­re Leis­tun­gen

  • Be­ra­tung der Ver­an­stal­ter/der Auf­traggeber nach Auf­tragsklärung zum Format und De­si­gn, Be­arbei­tungstools und dem Pro­zessmus­ter der Kon­ferenz
  • Unterstützung bei: Vorbe­rei­tungs­arbei­ten (Stra­tegie-Research, Diagnose, Storyline, Ent­scheidungs­kon­zep­tionen, Präsentationen, Input-Formate, Be­arbei­tungstools etc.)
  • Vorbe­rei­tung der Ver­an­stal­tung und or­ganisatori­scher Rah­men
  • Ent­wicklung des Leitfra­gensystems für die Ver­an­stal­tung
  • Business Moderati­on des Stra­tegieprozes­ses
  • Priorisierung der Stra­tegie­themen
  • Ent­scheidun­gen zwi­schen Stra­tegieoptionen herbei­füh­ren
  • Zukunfts­bil­der, Zielbilder mit den Teilnehmern ent­wickeln
  • Mit Stra­tegiekonflik­ten umgehen und diese en­ergievoll auf­lösen
  • Inputs nach vorheri­ger Ab­spra­che zu Schwerpunkt­themen
  • Keynotes für die Kon­ferenz
  • Stra­tegie­umsetzung und -arbeit an aktuel­len Themen­stellun­gen einlei­ten
  • Praxis­transfermaßnah­men ab­si­chern
  • Pro­tokollierung der Kon­ferenz
  • Nach­gela­ger­te Be­ra­tungs- und Business Moderati­ons­leis­tun­gen

 

Zielgruppe:

Vorstände, Geschäftsführer, Managementteams, die mit der Strategieentwicklung

befasst sind und hierfür eine entsprechende Strategie-Konferenz professsionell

durchführen wollen (z. B. Controlling, Change Management Spezialisten).

Dauer:      

Nach Absprache, i. d. R. 1 bis 2 Tage, zzgl. beauftragter Vorbereitungsaufwand

 

Testen und fordern Sie uns mit Ihren Anforderungen. Wir freuen uns auf einen ersten unverbindlichen Austausch und Ihre Kontaktaufnahme.